Cartographie des Risques
Lors de l'établissement de la cartographie des risques, nous vous aidons à :
modéliser l'activité et décrire les processus (identifier tâches et fonctions)
identifier les domaines et fonctions sensibles au regard de vos processus clés et de vos enjeux métiers : identification et classification
identifier et évaluer les risques spécifiques liés à ces domaines / fonctions (réglements-lois, accessibilité-disponibilité-performances, .): pondération des risques en fonction de la gravité des conséquences d'un sinistre
identifier votre exposition aux risques identifiés (risques physiques, risques humains)
évaluer vos dispositifs en place (préventifs et réactifs)

Résultats :
Vision globale de votre activité Vision globale de votre activité et de vos risques majeurs Référence commune pour une communication entre les fonctions
Référence commune pour une communication entre les fonctions
Positionnement des dispositifs existants en fonction de la nature des risques et de l'efficacité des moyens déployés : cartographie des risques majeurs liés à votre système d'information
Outil informatique de gestion de vos processus : représentation des fonctions sous forme de processus modélisés

Stratégie de management des risques :
A partir de cette cartographie, vous pouvez décider : éliminer, réduire, transférer, accepter., en toute connaissance de cause.



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