Vos enjeux

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Etes-vous organisés pour gérer l'imprévu ? Dans votre entreprise, les processus vitaux sont-ils identifiés ? Les risques sont-ils identifiés ? Leur criticité est-elle correctement analysée ? Des solutions préventives et curatives existent-elles ? Sont-elles efficaces ? Comment s'en assurer, améliorer les solutions exitantes et vérifier régulièrement la pertinence de ces solutions ? Le panachage de moyens est une nécessité. La structure, les moyens, les processus et les flux sont autant de levier pour bien organiser la gestion de l'imprévu. Le risque « zéro » n'existe pas ! Le suivi des évolutions de ces leviers garantit la solidité et la pérennité des choix. La surveillance est un impératif pour identifier, réagir et valider l'efficacité des solutions.

Toute l'entreprise est concernée ! Préventives ou curatives, les solutions impliquent la structure, les ressources humaines et techniques ainsi la définition et l'organisation des flux. Qu'il s'agisse d'assurance, de sous-traitance, de redondance, etc, la pertinence et l'efficacité des solutions s'évaluent avant et après leur mise en oeuvre. La gestion des risques engage l'ensemble de l'entreprise ! Dirigeants, administrateurs, financiers, juristes, ... tous sont concernés pour décider. Quels que soient les dispositifs mis en place, "l'humain" est le facteur clé de succès ! Optimisons-le !

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Managez vos risques :
les identifier, les comprendre, les gérer

Cartographie des risques opérationnels :	Stratégie de gestion des risques opérationnels :
Les processus essentiels au fonctionnement de votre entreprise sont-ils identifiés ? Le degré de criticité de ces processus est-il mesuré ? Les vulnérabilités significatives de ces processus sont-elles connues ? Quelles conséquences sur votre entreprise (coûts, image, .) aurait un problème sur ces processus ? Quel est le niveau de protection ?	Quels sont vos risques majeurs ? Comment gérer au mieux ces risques ? Comment maintenir de façon efficace et efficiente une gestion pertinente de ces risques majeurs ? Comment gérer l'évolution du contexte, l'apparition de nouveaux moyens, l'ouverture indispensable de l'entreprise à son environnement ?
Information et formation :	Plan de gestion de crises - Mise en place de commissions "sécurité" :
Quel est le niveau d'information des collaborateurs ? Quel est le degré de collaboration des équipes entre elles ? Comment s'assurer de la mise en ouvre des décisions d'organisation ? Quelle est la capacité d'évoluer et de changer l'organisation ?	Le secteur bancaire est sans doute le mieux organisé. Au tour des secteurs Distribution, Industries, Télécom, Transport de s'organiser pour gérer toute sorte de situations de crise : arrêt de processus vitaux, modifications majeures de l'environnement, . Quelles conséquences auraient une indisponibilité de vos processus, une altération de vos processus, etc ?
Projets en pré-contentieux :	Audits réglementaires :
Les processus de décision, de pilotage et de contrôle interne sont-ils définis ? Comment responsabiliser les acteurs d'un projet : maîtrise d'ouvre, maîtrise d'ouvrage, utilisateurs, fournisseurs, . Le suivi du budget et du planning permettra-t-il de respecter le retour sur investissement initialement attendu ?	Optimiser la gestion des licences des logiciels, systèmes, etc ? Garantir le respect de la loi Informatique et Liberté ? Gérer votre archivage en gagnant en efficacité et en respectant la loi ?

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