Stratégie de gestion des risques majeurs
Notre démarche :
Diagnostics de risques : 900 points de contrôle organisés par domaine
Domaines et fonctions sensibles (identification et classification)
Pondération des risques (en fonction de la gravité des conséquences d'un sinistre)
Exposition aux risques
Évaluation des dispositifs en place (préventifs et réactifs)
Définition d'une Stratégie de gestion des risques : faire en connaissance de cause le meilleur arbitrage possible entre les avantages d'une sécurité poussée à son maximum et les coûts internes et externes de la mise en place d'une telle politique.
Définition des besoins (définition des principes fondateurs)
Analyse critique de la gestion des risques existante (évaluation de l'adéquation de l'existant à la cible)
Définition des plans d'actions (identification des priorités d'action, évaluation de la rentabilité des actions, recommandations opérationnelles)
Accompagnement des plans d'actions : gestion des priorités, respect des plannings et des budgets
Validation à intervalle régulier de la performance des actions entreprises : tenir compte des évolutions techniques et des évolutions internes de l'entreprise (organisation, choix technologiques, etc).

Résultats :
évaluation de l'efficacité des dispositifs existants en fonction de la nature des risques
plan d'action de mise à niveau des dispositifs de sécurité
suivi et accompagnement
Outil informatique de gestion de vos processus : représentation des fonctions sous forme de processus modélisés



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